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商业模式缺陷#3：有缺陷的单位经济没有机会看到利润：瑞幸破碎的商业模式注定要崩溃。Business Model Flaw #4： Luckin’s dream “to be part of everyone’s everyday life， starting with coffee” is unlikely to come true， as it lacks core competence in non-coffee products as well。 Its “platform” is full of opportunist customers without brand loyalty。 Its labor-light store model is only suitable for making “Generation 1.0” tea drinks that have been in the market for more than a decade， while leading fresh tea players have pioneered “Generation 3.0” products five years ago。

北京商报记者发现，降低成本和减少支出成为支撑翠微股份净利润增幅的主因。数据显示，报告期内，公司销售费用约6亿元，比上年同期的6.3亿元减少近3000万元；管理费用也由上年同期的1.9亿元降低到了1.7亿元，减少近2000万元。据翠微股份表示，销售费用减少主要系本期折旧费用及广告宣传费减少所致，管理费用减少主要系本期人工成本减少所致。

报告指出，过去三年来，金融业在北京甲级写字楼市场的承租面积占比达到31%，仍是第一大租户行业；TMT的承租面积占比由11%升至15%，超越专业服务成为第二大需求引擎；制造业承租面积占比则出现下滑。“‘大资管’时代下，非银行金融类租户不断扩张，尤其是证券、基金、期货、信托在过去三年扩张迅速。”CBRE世邦魏理仕表示，尽管受到资管新规冲击，2017年以来中国大资管行业发展出现短期增长明显放缓。但长期来看，中国居民储蓄搬家和成熟机构投资者崛起这两大助推未来资管行业增长的基本逻辑不会改变，资管行业的潜力仍然非常可观。

翠微缩衣节食盈利 传统百货招数已尽？来源：北京商报传统百货转型压力与日俱增。来自翠微股份的最新数据显示，2018年全年营业收入同比下降1.43%，但利润增长两成。利润增长主因为减低费用支出，此举也是百货行业的一个生存缩影。业内人士认为，上市公司转型艰难，需要兼顾新业务投入与利润稳定，但因此影响战略转型力度，“即便是大举引入网红门店，也需要在租金上让利”，但是通过减少费用支出来保持利润的举动则治标不治本，紧跟生活方式消费需求，做足鲜明特色，方是出路。

责任编辑：霍琦中国经济网编者按：11月20日，据全国银行间同业拆借中心公布的数据，1年期LPR（贷款市场报价利率）为4.15%，下调5bp（基点）；5年期以上LPR利率为4.8%，同步下调5bp。业内人士认为，此次1年期LPR和5年期以上LPR均较上期下调5个bp，符合市场预期，下调幅度与11月5日央行下调1年期MLF利率5个bp一致，从而明确了央行货币政策价格工具的传导机制，表明央行政策利率变动对LPR变动将产生更直接有效的影响。这对当前切实降低实体经济融资成本、稳投资、稳增长、稳预期方面也将发挥积极作用。

商业模式缺陷#1：瑞幸针对核心功能咖啡需求的主张是错误的：中国人均86毫克/天的咖啡因摄入量已经与其他亚洲国家相当，95%的摄入量来自茶叶。在中国，核心功能咖啡产品的市场规模较小，且正在适度增长。Business Model Flaw #2： Luckin’s customers are highly price sensitive and retention is driven by generous price promotion； Luckin’s attempt to decrease discount level （i.e。 raise effective price） and increase same store sales at the same time is mission impossible